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項目進場以來，項目部成立應急領導小組，明確了各小組成員職責分工，并多次根據(jù)實際重新修訂完善并印發(fā)實施，要求每個人熟知自己的應急職責，做到應急有點可依，有案可依。

為構(gòu)建“以防為主、防抗救結(jié)合”的防臺防汛工作總體布局，全面提升防大汛、搶大險、救大災能力，有效應對自然災害和防范生產(chǎn)安全事故，項目不斷完善防臺防汛應急預案，提前識別防汛重點部位，建立了防臺防汛叫應機制及一點一策轉(zhuǎn)移方案，細化汛期應急工作措施，確保防汛防臺風等惡劣天氣預警發(fā)布或啟動響應后精準“叫應”各級防汛責任人；設置盯屏室，盯屏員24h在崗，做到“預防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小”，為項目風險預防提供支持保障。

項目積極組織日常防臺防汛培訓，包括防臺防汛應急預案宣貫、防汛防臺政策、災害應對、搶險技能、應急管理等方面，累計開展培訓11次，培訓人員達到275人次；不定期開展防臺防汛自查自糾工作，本年度共計組織防汛專項檢查15次，迎接膠州地鐵辦、市交通局、市應急局防汛防臺風大型綜合檢查3次，查出并整改問題47項，均整改完畢，并建立防汛清單問題庫，定期分析存在問題，不斷提升風險研判、緊急避險能力。

項目以應急盲演、拉練，推演+實戰(zhàn)等不同形式開展項目防臺防汛應急活動，并借惡劣天氣契機，組織“無腳本、無通知、無準備”式防臺防汛應急演練14次，并參與質(zhì)監(jiān)站組織的地鐵防汛拉練等。

每年“七下八上”期間，項目積極組織進行防汛工作的同時，也組織人員疏導交通，增加水泵，對周邊道路積水進行強排，爭取盡快恢復交通。面對受困群眾，項目扛起責任擔當，與屬地政府共同開展救助活動，將其轉(zhuǎn)移至安全地帶，全力保障人民安全。汛后，積極利用公眾號等平臺對防汛情況進行投稿，用實際行動，宣傳地鐵文化與防臺防汛知識，用實際行動彰顯企業(yè)擔當。

下一步項目將繼續(xù)補短板、強弱項，以更加積極的態(tài)度和有效的措施全面提升防汛防臺應急處置能力，推進防臺防汛工作再上新臺階。